一個食堂托管企業(yè)在有形的服務上，要為顧客推薦精良、美味的食品、舒適優(yōu)美的環(huán)境，在無形的服務上應做到細致、周到、熱情、友好。服務工作看似簡單，其實它包含著大量的知識，技巧以及繁瑣的勞動。經營效益主要以前廳的服務去完成。因此重慶食堂托管沒有良好的組織管理，是很難經營的。

    一、食堂前廳服務人員崗位定制

    前廳主要抓服務，無論是明檔的打菜員或服務人員及任何管理都應該以人為本，毋庸置疑人是管理對象主要的體系。那么首先我們要對人員管理做一個設計定位；

    前廳各崗位工作人員的定位前廳

    經理：全面負責前廳接待服務組織工作，對整個餐廳的服務人員，服務質量進行管理，包括；制定前廳各項管理制度，工作規(guī)范、程序和標準。制定營銷計劃和培訓計劃，并申報總經理批準后，負責組織實施。

    大堂經理：負責訂餐并積極展開預定工作，接待重要客人，處理客人投訴協助前廳經理管理前廳不在的情況下全權負責前廳的全面工作。

    傳菜部：負責組織傳菜、劃單、準備開胃菜、調味料、鍋爐酒精等。

    吧臺領班：負責組織和操作調酒、果盤的制作、茶水的準備、酒水銷售等工作。

    備餐組：負責組織公共區(qū)域的保潔工作，餐具的保管、清洗和準備工作，有的餐廳還要監(jiān)管設備設施的維護、修理工作。

    前廳的崗位設置，并非是一般不變的，他根據餐廳的規(guī)模、檔次、以及經營策略，從實際出發(fā)，去靈活掌握。

    二、前廳人員的形象化管理

     在前廳實行梯型化管理，有利于服務人員不斷提升，不斷激勵他們，提高他們的進取心。如果每月、每周，甚至每天都有服務人員普及，大家都在向他們表示祝賀，那么就會給這個集體不斷帶來一些快樂，帶來一些積極因素。每個崗位的普升都要制定出一定期限的考核標準。重慶食堂托管讓所有員工都按照一定的軌道，一定的目標，在這里找到自己的發(fā)展空間。不管什么人，只要他不懈的努力，都能看到希望，都有肯實現自己的愿望。一個店的位置是有限的，但企業(yè)可以通過發(fā)展連鎖店來拓展空間。這樣就會留下大多數老員工和優(yōu)秀員工。及使到了前廳經理的位置，也可以在向副總經理、總經理的目標奮斗。上不封頂，當然在企業(yè)不可能當總經理了。

    三、服務質量管理

    餐廳的每一項工作都圍繞著給客人提供滿意的服務為宗旨，是進行食堂托管服務質量控制的目的，要進行有效服務質量控制，必須要具備以下三個基礎條件；食堂托管服務的標準，就是服務水平的標準。服務規(guī)則是團膳企業(yè)服務所應達到的規(guī)范，程序和標準。為了提高和保證服務質量，我們應把服務規(guī)程視作工作人員必須遵守的規(guī)則，視作內部服務工作的法則。

    食堂托管服務規(guī)則，必須根據餐廳的性質和特點(是快餐還是慢餐，是西餐還是中餐、是火鍋還是傳統宴席，是高檔餐廳還是中低檔餐廳等等)來制定。我們應該結合具體服務項目的目標；內容和服務過程，來制定出適合本餐飲企業(yè)的標準服務規(guī)格和程序。