加盟商抱怨無法控制經(jīng)營

　　永和大王對其加盟店采取“全面托管”的合作形式，由永和大王進(jìn)行原材料供應(yīng)以及店面設(shè)施等品牌形象統(tǒng)一，以及店內(nèi)所有工作人員的整體輸送。

　　錢進(jìn)交納了20萬的前期加盟費，8萬的保證金，3萬的店面設(shè)計費。按他的設(shè)想，新店開張后，每月就可以按照合同中所規(guī)定的4%的加盟費，以及原材料成本25%左右以及其他所列費用等，對支出有明確的估計，利潤收益也能有所保證。

　　“在合同上寫明了（永和要把）原材料成本控制在銷售額的25%以內(nèi)，而事實上的30%甚至40%，是正常波動范圍之內(nèi)嗎？”9月20日，坐在被告席上的加盟商錢進(jìn)有些激動。而原告律師辯駁稱“原材料成本肯定會受到市場波動的影響”。

　　“我只能通過永和給我的預(yù)估損益表進(jìn)行一個大概的利潤估計，對店里的一切活動我都沒法進(jìn)行控制，如果還在合同履行上有所出入，那經(jīng)銷商更無利可圖?！卞X進(jìn)稱。

　　加盟店模式亂象頻出

　　錢進(jìn)的困擾可能代表了相當(dāng)多加盟商的心聲。但是站在品牌授權(quán)方的角度，放權(quán)給加盟者，因此引發(fā)品牌爭議的案例則更多見，而這也成為國內(nèi)餐飲企業(yè)在引入加盟這一快速擴(kuò)張方式之后，普遍要面臨的“收拾攤子”的問題。

　　從2001年到2003年，小肥羊以平均三天開一家店的速度，在全國范圍內(nèi)快速擴(kuò)張，之后的情況是：全國范圍600多家加盟店讓其管理上鞭長莫及，部分加盟商開始不執(zhí)行原有規(guī)范、不能按時繳納加盟費，甚至不參照原標(biāo)準(zhǔn)私自增減產(chǎn)品，擴(kuò)大自主權(quán)。

　　除店面遭遇無法控制的問題外，品牌被侵權(quán)同樣普遍。天津狗不理在初期為了突破國企模式，也采取加盟方式快速擴(kuò)展，一時間“狗不理”在各地有了70多家加盟店，并授權(quán)旗下的連鎖加盟店使用“狗不理”品牌并簽訂了長期“牌匾費”合同，即分店獨立投資、獨立經(jīng)營、獨立核算，每年只需向天津總部交納幾萬元的“牌匾費”。不僅同樣出現(xiàn)經(jīng)營無法規(guī)范，而且商標(biāo)使用權(quán)被層層倒賣，“狗不理”商標(biāo)屢被搶注。

 食堂是高校后勤重要部門之一，飲食服務(wù)質(zhì)量的好壞關(guān)系到師生們的身體健康，關(guān)系到他們的正常的學(xué)習(xí)、工作和生活，關(guān)系到高校的穩(wěn)定。隨著生活水平的整體提高，師生們對高校飲食服務(wù)行業(yè)的要求越來越高，高校后勤飲食服務(wù)部門面臨著發(fā)展與挑戰(zhàn)并存的局面，突出特色、和諧飲食成為了高校后勤飲食服務(wù)部門工作的目標(biāo)和重點。

一、高校食堂特色飲食

（一）突出高校所在地飲食特點。俗話說“民以食為天”，我國幅員遼闊，各地區(qū)地理條件、生活習(xí)慣等都不相同，形成博大精深的各地特色飲食，每所高校所在地的飲食按照色、香、味為原則都是各具特色。高校食堂突出所在地的飲食特點，有利于滿足來自各地的學(xué)子們的對高校所在地特色飲食風(fēng)味的探索和了解，有利于擴(kuò)大高校所在地特色飲食的影響，有利于高校所在地特色飲食的保持和發(fā)揚(yáng)，更有利于體現(xiàn)高校食堂特色飲食。

（二）豐富完善高校食堂飯菜品種多樣化飲食。高校食堂飲食品種多樣化是高校后勤飲食服務(wù)部門改革全面開展和深化的必然結(jié)果。學(xué)生們來自不同地方，家庭經(jīng)濟(jì)條件的不同，因此消費水平不一樣，對飯菜品種口味的要求也不一樣。高校后勤飲食服務(wù)部門以健康飲食為宗旨，立足于經(jīng)濟(jì)實惠，立足于大眾化，滿足學(xué)生們的口味、習(xí)慣和消費水平。在保證滿足大眾飲食的基礎(chǔ)上，從學(xué)生消費群體的實際出發(fā)，豐富完善各類飲食風(fēng)味。積極引進(jìn)制作南北風(fēng)味品種；設(shè)立特色品種服務(wù)窗口；提供宵夜服務(wù)，彌補(bǔ)晚上餐飲服務(wù)的不足；努力開發(fā)綠色食品、營養(yǎng)均衡的健康食品、經(jīng)濟(jì)實惠型的大眾食品和新穎獨特的創(chuàng)新食品等。實現(xiàn)高校食堂飯菜品種多樣化可以滿足不同的消費需求，充分體現(xiàn)出高校后勤飲食服務(wù)部門對學(xué)生們的細(xì)心周到服務(wù)，提高整體服務(wù)水平。